The Pulse
Загрузка...

ПОДПИШИТЕСЬ НА EMAIL-РАССЫЛКИ THE PULSE!

Бизнес

08.04.2021 г.

Бизнес
08.04.2021 г.
grafic 2306

«Основной моей задачей являлось снижение госвложений и повышение спонсорского пула»

Яна Зель, бельгийка казахстанского происхождения, на данный момент является управляющим директором Astana-Premier Tech. О её приходе в велоспорт, причине появления нового титульного спонсора и сотрудничестве с Александром Винокуровым — в интервью Thepulse.kz.

В велокоманде «Астана» в конце прошлого года произошли значительные изменения, впервые за 15 лет в клубе появился второй титульный спонсор в лице канадской компании Premier Tech. Небольшие изменения произошли как в руководстве команды, так и в названии, добавилась приставка в виде названия второго основного спонсора, что вызвало некую настороженность среди казахстанских вело–фанатов.

— Яна, расскажите, пожалуйста, немного о себе. Правда, что вы — фармацевт, изучали биомедицинские лабораторные технологии и работали исследователем в Гентском университете?

— Мое первое образование связано с медициной, а точнее — фармацевтикой. Я изучала биомедицинские лабораторные технологии, и планировала заниматься исследовательской деятельностью.

После получения диплома я два года работала в исследовательском медицинском университете в лаборатории молекулярных технологий, занималась изучением развития раковых опухолей, но проработав в университете после учебы, я очень быстро поняла, что эта работа мне не интересна.

Параллельно я получила экономическое образование, связанное с менеджментом предприятия, и высшее маркетинговое образование. Но несмотря на то, что на сегодняшний день я не работаю в сфере медицины, медицина мне очень близка. Это — та область, отрасль, которая интересует меня всегда, вне зависимости от того, чем я занимаюсь в настоящий момент. В общем, я полностью перепрофилировалась и ушла в другое направление.

Фото из архива Яны Зель

— Как у вас получилось оказаться в совершенно другой для себя сфере — велоспорте?

— Наверное, по велению судьбы. Я работала много лет в фармацевтической индустрии, но уже со стороны менеджмента и маркетинга, в больших интернациональных компаниях, чуть позже я стала заниматься предоставлением услуг на рынке постсоветского пространства.

За последние 6 лет мне посчастливилось провести множество интересных проектов для стран постсоветского пространства, в том числе и для Казахстана. 

Несколько лет назад в компанию, в которой я являюсь основателем, обратились с проектом для команды Astana Pro Team. Безусловно, проект в области велоспорта для меня было нечто новое, но так как я живу в Бельгии, не знать велоспорт и не быть фанатом просто невозможно.

После окончания проекта мне предложили должность управляющего директора клуба в конце 2018 года. Так я и попала в нашу команду.

 Не скрою, что было сложно принять данное предложение, так как это — большая ответственность. С другой стороны, я рассматривала это как некий вызов самой себе, попробовать себя с новой стороны в качестве менеджера в совершенно новой для меня сфере. К тому же работа над проектом была очень интересной.

Также немаловажным фактором моего решения являлось то, что это был казахстанский проект и так как я родилась в Казахстане, я всегда с большой любовью бралась за проекты, которые нужны были для моей родины. В Казахстане есть определенный шарм, люди другие, поэтому я решила рискнуть и вот уже третий год я работаю в команде.

Фото из архива Яны Зель

— Теперь давайте поговорим о том, каким образом в Astana произошли изменения и правда, что компания Premier Tech стала генеральным (титульным) спонсором при непосредственно вашем участии, где одним из условий было то, что вы становитесь генеральным директором клуба?

— Начнем с того, что компания Premier Tech уже несколько лет является нашим спонсором. Одной из моих основных задач как директора являлось снижение вложений со стороны государства и повышение спонсорского пула из прочих источников. И в целях достижения этой задачи я проводила переговоры с разными компаниями.

Компания Premier Tech привлекла нас своим видением и единичностью в целях и мнениях и общими взглядами на будущее команды. Мы сошлись по многим параметрам, по идеологии и общим принципам. 

Надо отметить, что команда пятнадцать лет финансировалась правительством Казахстана и последние годы финансирование осуществлялось непосредственно АО «Самрук-Казына», которое являлось нашим официальным спонсором. Учитывая огромный опыт работы АО в управлении командой, было не так просто подобрать со-титульного спонсора, со-акционера, который имел бы такую же идеологию и опыт работы. 

Относительно вопроса о моих условиях стать управляющим директором клуба, хочу отметить, что я была назначена на данную должность ещё в 2018 году и с тех пор моя должность не менялась. 

Хотелось бы добавить еще несколько слов о компании Premier Tech. Безусловно, это — большая, интернациональная компания, где только в Канаде работают более двух тысяч человек. Наша команда очень признательна за их поддержку и большую помощь в разных областях помимо их финансовых вложений. Огромный отдел маркетинга компании Premier Tech любезно и на постоянной основе предоставляет нашей команде свои ресурсы. Наряду с этим мы также пользуемся их технологиями и другими средствами, IT отделом и всеми инструментами, касающимися цифрового распространения.

Здесь надо отметить, что каждый спонсор, который инвестирует, ждет отдачу, так называемый return on investment. И на сегодняшний день, хотим мы того или нет, цифровое оснащение и всевозможные медиа платформы являются важными аспектами того, как мы видим и как мы преподносим миру информацию. Поэтому любая поддержка в данной сфере очень важна для нас.

А что касается самого процесса работы, то особых изменений не произошло. На сегодняшний день казахстанские акционеры и компания Premier Tech из Канады работают очень слаженно. Совет директоров созывается по решению любого вопроса. Стороны часто совещаются и принимают совместное решение по каждому вопросу.  Можно со смелостью сказать, что взаимодействия между сторонами имеют очень плодотворную тенденцию. 

Фото из архива Яны Зель

— Юридически права на клуб принадлежат казахстанской стороне или представителям канадской компании?

— Права принадлежат двум сторонам.

— Правда ли, что бюджет клуба Astana-Premier Tech стал больше в этом году? Если да, можете озвучить сумму?

— Могу сказать, что бюджет клуба, в основном, остался таким же, но при этом вклад государства снизился. Таким образом, нам удалось сохранить бюджет посредством повышения вкладов от других спонсоров. Конечно, немаловажным является вклад со стороны со-акционера и со-спонсора Premier Tech.

Что кардинально изменилось в «Астане» с приходом Premier Tech? Стратегия, задачи, философия клуба?

— Как известно, по спортивной части «Астана» всегда была и остается одной из сильнейших команд в мире.

Хотелось бы отметить, что с приходом компании Premier Tech мы стали сильнее и профессиональнее в сфере маркетинга, IT и общей цифровизации. Также у команды появился новый слоган: «United we race».

Цели и задачи по спортивной части у нас остались те же, мы — команда, ориентированная на гранд-туры, хотя показываем очень хорошие результаты и на других однодневных и многодневных гонках. А цель как всегда одна — идти к новым победам.

Что касается планов на будущее, мы будем продолжать развитие здорового образа жизни среди нашего населения, так как велоспорт является одним из самых популярных и важных видов спорта на данный момент. Чем больше людей пересядет с автотранспорта на велосипед, пусть и не на целый год, а только на 5–6 месяцев в году, это однозначно изменит положение окружающей среды. И думать нужно не только о себе, а также о будущих поколениях, которым жить после нас.

В перспективе также хотелось бы видеть создание детской академии велоспорта. Для меня очень важно, чтобы наши спортсмены чаще приезжали в Казахстан, общались с детьми. Конечно, не все они станут Александрами Винокуровыми или Алексеями Луценко, но у них будет мечта, к которой они будут стремиться, у них будут кумиры, на которых они будут равняться и заниматься спортом, становиться сильнее, выносливее — это и есть улучшение здоровья нации, вклад в будущие поколения.

Ведь «Астана», на мой взгляд, не побоюсь этого слова, — один из самых успешных спортивных проектов Казахстана, которым стоит гордиться, всё-таки мы занимаем далеко не последнее место в мире и, я думаю, это очень много значит для моей родины.

— Кто из велогонщиков в Астане самый высокооплачиваемый?

— Это конфиденциальная информация, мы не имеем права её распространять.

— Есть ли и какова сумма премиальных за победу у велогонщиков?

— Суммы я называть не могу, но они обсуждаются непосредственно с каждым велогонщиком в зависимости от его ситуации, целей и задач, и от наших ожиданий.

— Александр Винокуров — гордость Казахстана. Какую функцию сейчас он выполняет в команде?

— Александр Винокуров, как и раньше, является генеральным менеджером и занимается командой по спортивной части. В частности, он занимается отбором гонщиков, определяет цели и задачи на текущий сезон вместе с Дмитрием Фофоновым, регулирует работу гонщиков, занимается координацией на гонках.

Что касается вопросов бюджета, маркетинга, административных и юридических задач, а также работы со спонсорами — этим занимаюсь я. Могу лишь добавить, что мы работаем сплоченной командой.

— Каково это работать с глыбой профессионального мирового велоспорта Джузеппе Мартинелли? Сразу ли вам удалось найти общий язык?

— Джузеппе Мартинелли — это профессионал с большой буквы. В этом году ему исполнится 66 лет. Несмотря на свои годы, он до сих пор очень активен и работает в команде в полноценной должности спортивного директора. Также занимается логистикой, очень силён в стратегии.

Сложно ли с ним работать? Изначально непросто было найти взаимоотношение с менеджментом велокоманды. Хорошо, давайте честно, это — мужской вид спорта и здесь преобладают в основном мужчины и порой они бывают очень категоричными в своих суждениях.

Иногда бывает, что принимаются радикальные решения, и мне, как самой молодой в команде среди менеджмента, изначально было не совсем просто, но если ты — профессионал, веришь в свои цели, ищешь точки соприкосновения с людьми, слушаешь их и двигаешься вместе, то всегда можно найти общий язык.

Мне, как менеджеру, иногда очень важно сделать шаг назад и не мешать, а позволить людям заниматься своим делом и помогать им раскрываться в полной мере. В этом и есть секрет всего управления. Моя задача заключается в принятии рационального решения, не вовлекаясь эмоционально, но наряду с этим, учитывая все нужды. Наш спортивный менеджмент занимается велоспортом почти всю свою жизнь и поэтому они влюблены в свое дело, и иногда им сложно не вовлекаться. Поэтому мы друг друга очень дополняем. По моему мнению, совмещая все эти стороны и доводы, мы приходим к очень правильным и нужным решениям для команды.

Фото из архива Яны Зель

— Кто конкретно в клубе отвечает за подписание новых велогонщиков? Чья это прерогатива? Стоит ли цель делать акцент именно на казахстанских велогонщиках?

— Подписанием новых велогонщиков занимается Винокуров, на основании бюджета, установленного нашими акционерами.

Как известно, 80% всего бюджета любой велокоманды мирового тура — это зарплаты спортсменов, остальное — расходы на соревнования и материал.

Александр подбирает гонщиков, определяет стратегию, цели и задачи, на какие гонки мы будем ориентироваться, на какие гранд-туры, опять-таки, в зависимости от того, какие у нас гонщики.

— Правда ли, что в планах у клуба создание детской и молодёжной команды Astana-Premier Tech Team Kids? Какие возрастные ограничения там будут?

— На сегодняшний день данный проект находится в стадии разработки, правда, немного дольше, чем нам хотелось бы.

А саму реализацию проекта по созданию детской и молодежной команды планируется запустить в конце этого и начале следующего года. Это будет казахстано-канадский проект с детскими школами в Нур-Султане и Канаде. Мы хотим выстроить полную линейку: детско-юношеская академия, континентальная и женская команды.

Следует отметить, что создание такого рода проектов является значительным в социальной жизни населения.

Создание проекта — это важный момент, это — социальный лифт, его существование должно нести в массы что-то полезное, впечатлять детей, давать им какие-то надежды, веру, они должны иметь возможность ходить в спортивные секции. У всех детей должен быть открытый доступ к спортивным секциям. Очень рассчитываем, что это будет большой возможностью для детей из малоимущих семей, пусть даже это будет 200–300 квот для  бесплатных занятий и я очень надеюсь, что нам удастся запустить этот проект!

В велокоманде «Астана» в конце прошлого года произошли значительные изменения, впервые за 15 лет в клубе появился второй титульный спонсор в лице канадской компании Premier Tech. Небольшие изменения произошли как в руководстве команды, так и в названии, добавилась приставка в виде названия второго основного спонсора, что вызвало некую настороженность среди казахстанских вело–фанатов.

— Яна, расскажите, пожалуйста, немного о себе. Правда, что вы — фармацевт, изучали биомедицинские лабораторные технологии и работали исследователем в Гентском университете?

— Мое первое образование связано с медициной, а точнее — фармацевтикой. Я изучала биомедицинские лабораторные технологии, и планировала заниматься исследовательской деятельностью.

После получения диплома я два года работала в исследовательском медицинском университете в лаборатории молекулярных технологий, занималась изучением развития раковых опухолей, но проработав в университете после учебы, я очень быстро поняла, что эта работа мне не интересна.

Параллельно я получила экономическое образование, связанное с менеджментом  предприятия, и высшее маркетинговое образование. Но несмотря на то, что на сегодняшний день я не работаю в сфере медицины, медицина мне очень близка. Это — та область, отрасль, которая интересует меня всегда, вне зависимости от того, чем я занимаюсь в настоящий момент. В общем, я полностью перепрофилировалась и ушла в другое направление.

Фото из архива Яны Зель

— Как у вас получилось оказаться в совершенно другой для себя сфере — велоспорте?

— Наверное, по велению судьбы. Я работала много лет в фармацевтической индустрии, но уже со стороны менеджмента и маркетинга, в больших интернациональных компаниях, чуть позже я стала заниматься предоставлением услуг на рынке постсоветского пространства.

За последние 6 лет мне посчастливилось провести множество интересных проектов для стран постсоветского пространства, в том числе и для Казахстана. 

Несколько лет назад в компанию, в которой я являюсь основателем, обратились с проектом для команды Astana Pro Team. Безусловно, проект в области велоспорта для меня было нечто новое, но так как я живу в Бельгии, не знать велоспорт и не быть фанатом просто невозможно.

После окончания проекта мне предложили должность управляющего директора клуба в конце 2018 года. Так я и попала в нашу команду.

 Не скрою, что было сложно принять данное предложение, так как это — большая ответственность. С другой стороны, я рассматривала это как некий вызов самой себе, попробовать себя с новой стороны в качестве менеджера в совершенно новой для меня сфере. К тому же работа над проектом была очень интересной.

Также немаловажным фактором моего решения являлось то, что это был казахстанский проект и так как я родилась в Казахстане, я всегда с большой любовью бралась за проекты, которые нужны были для моей родины. В Казахстане есть определенный шарм, люди другие, поэтому я решила рискнуть и вот уже третий год я работаю в команде.

Фото из архива Яны Зель

— Теперь давайте поговорим о том, каким образом в Astana произошли изменения и правда, что компания Premier Tech стала генеральным (титульным) спонсором при непосредственно вашем участии, где одним из условий было то, что вы становитесь генеральным директором клуба?

— Начнем с того, что компания Premier Tech уже несколько лет является нашим спонсором. Одной из моих основных задач как директора являлось снижение вложений со стороны государства и повышение спонсорского пула из прочих источников. И в целях достижения этой задачи я проводила переговоры с разными компаниями.

Компания Premier Tech привлекла нас своим видением и единичностью в целях и мнениях и общими взглядами на будущее команды. Мы сошлись по многим параметрам, по идеологии и общим принципам. 

Надо отметить, что команда пятнадцать лет финансировалась правительством Казахстана и последние годы финансирование осуществлялось непосредственно АО «Самрук-Казына», которое являлось нашим официальным спонсором. Учитывая огромный опыт работы АО в управлении командой, было не так просто подобрать со-титульного спонсора, со-акционера, который имел бы такую же идеологию и опыт работы. 

Относительно вопроса о моих условиях стать управляющим директором клуба, хочу отметить, что я была назначена на данную должность ещё в 2018 году и с тех пор моя должность не менялась. 

Хотелось бы добавить еще несколько слов о компании Premier Tech. Безусловно, это — большая, интернациональная компания, где только в Канаде работают более двух тысяч человек. Наша команда очень признательна за их поддержку и большую помощь в разных областях помимо их финансовых вложений. Огромный отдел маркетинга компании Premier Tech любезно и на постоянной основе предоставляет нашей команде свои ресурсы. Наряду с этим мы также пользуемся их технологиями и другими средствами, IT отделом и всеми инструментами, касающимися цифрового распространения.

Здесь надо отметить, что каждый спонсор, который инвестирует, ждет отдачу, так называемый return on investment. И на сегодняшний день, хотим мы того или нет, цифровое оснащение и всевозможные медиа платформы являются важными аспектами того, как мы видим и как мы преподносим миру информацию. Поэтому любая поддержка в данной сфере очень важна для нас.

А что касается самого процесса работы, то особых изменений не произошло. На сегодняшний день казахстанские акционеры и компания Premier Tech из Канады работают очень слаженно. Совет директоров созывается по решению любого вопроса. Стороны часто совещаются и принимают совместное решение по каждому вопросу.  Можно со смелостью сказать, что взаимодействия между сторонами имеют очень плодотворную тенденцию. 

Фото из архива Яны Зель

— Юридически права на клуб принадлежат казахстанской стороне или представителям канадской компании?

— Права принадлежат двум сторонам.

— Правда ли, что бюджет клуба Astana-Premier Tech стал больше в этом году? Если да, можете озвучить сумму?

— Могу сказать, что бюджет клуба, в основном, остался таким же, но при этом вклад государства снизился. Таким образом, нам удалось сохранить бюджет посредством повышения вкладов от других спонсоров. Конечно, немаловажным является вклад со стороны со-акционера и со-спонсора Premier Tech.

Что кардинально изменилось в «Астане» с приходом Premier Tech? Стратегия, задачи, философия клуба?

— Как известно, по спортивной части «Астана» всегда была и остается одной из сильнейших команд в мире.

Хотелось бы отметить, что с приходом компании Premier Tech мы стали сильнее и профессиональнее в сфере маркетинга, IT и общей цифровизации. Также у команды появился новый слоган: «United we race».

Цели и задачи по спортивной части у нас остались те же, мы — команда, ориентированная на гранд-туры, хотя показываем очень хорошие результаты и на других однодневных и многодневных гонках. А цель как всегда одна — идти к новым победам.

Что касается планов на будущее, мы будем продолжать развитие здорового образа жизни среди нашего населения, так как велоспорт является одним из самых популярных и важных видов спорта на данный момент. Чем больше людей пересядет с автотранспорта на велосипед, пусть и не на целый год, а только на 5–6 месяцев в году, это однозначно изменит положение окружающей среды. И думать нужно не только о себе, а также о будущих поколениях, которым жить после нас.

В перспективе также хотелось бы видеть создание детской академии велоспорта. Для меня очень важно, чтобы наши спортсмены чаще приезжали в Казахстан, общались с детьми. Конечно, не все они станут Александрами Винокуровыми или Алексеями Луценко, но у них будет мечта, к которой они будут стремиться, у них будут кумиры, на которых они будут равняться и заниматься спортом, становиться сильнее, выносливее — это и есть улучшение здоровья нации, вклад в будущие поколения.

Ведь «Астана», на мой взгляд, не побоюсь этого слова, — один из самых успешных спортивных проектов Казахстана, которым стоит гордиться, всё-таки мы занимаем далеко не последнее место в мире и, я думаю, это очень много значит для моей родины.

— Кто из велогонщиков в Астане самый высокооплачиваемый?

— Это конфиденциальная информация, мы не имеем права её распространять.

— Есть ли и какова сумма премиальных за победу у велогонщиков?

— Суммы я называть не могу, но они обсуждаются непосредственно с каждым велогонщиком в зависимости от его ситуации, целей и задач, и от наших ожиданий.

— Александр Винокуров — гордость Казахстана. Какую функцию сейчас он выполняет в команде?

— Александр Винокуров, как и раньше, является генеральным менеджером и занимается командой по спортивной части. В частности, он занимается отбором гонщиков, определяет цели и задачи на текущий сезон вместе с Дмитрием Фофоновым, регулирует работу гонщиков, занимается координацией на гонках.

Что касается вопросов бюджета, маркетинга, административных и юридических задач, а также работы со спонсорами — этим занимаюсь я. Могу лишь добавить, что мы работаем сплоченной командой.

— Каково это работать с глыбой профессионального мирового велоспорта Джузеппе Мартинелли? Сразу ли вам удалось найти общий язык?

— Джузеппе Мартинелли — это профессионал с большой буквы. В этом году ему исполнится 66 лет. Несмотря на свои годы, он до сих пор очень активен и работает в команде в полноценной должности спортивного директора. Также занимается логистикой, очень силён в стратегии.

Сложно ли с ним работать? Изначально непросто было найти взаимоотношение с менеджментом велокоманды. Хорошо, давайте честно, это — мужской вид спорта и здесь преобладают в основном мужчины и порой они бывают очень категоричными в своих суждениях.

Иногда бывает, что принимаются радикальные решения, и мне, как самой молодой в команде среди менеджмента, изначально было не совсем просто, но если ты — профессионал, веришь в свои цели, ищешь точки соприкосновения с людьми, слушаешь их и двигаешься вместе, то всегда можно найти общий язык.

Мне, как менеджеру, иногда очень важно сделать шаг назад и не мешать, а позволить людям заниматься своим делом и помогать им раскрываться в полной мере. В этом и есть секрет всего управления. Моя задача заключается в принятии рационального решения, не вовлекаясь эмоционально, но наряду с этим, учитывая все нужды. Наш спортивный менеджмент занимается велоспортом почти всю свою жизнь и поэтому они влюблены в свое дело, и иногда им сложно не вовлекаться. Поэтому мы друг друга очень дополняем. По моему мнению, совмещая все эти стороны и доводы, мы приходим к очень правильным и нужным решениям для команды.

Фото из архива Яны Зель

— Кто конкретно в клубе отвечает за подписание новых велогонщиков? Чья это прерогатива? Стоит ли цель делать акцент именно на казахстанских велогонщиках?

— Подписанием новых велогонщиков занимается Винокуров, на основании бюджета, установленного нашими акционерами.

Как известно, 80% всего бюджета любой велокоманды мирового тура — это зарплаты спортсменов, остальное — расходы на соревнования и материал.

Александр подбирает гонщиков, определяет стратегию, цели и задачи, на какие гонки мы будем ориентироваться, на какие гранд-туры, опять-таки, в зависимости от того, какие у нас гонщики.

— Правда ли, что в планах у клуба создание детской и молодёжной команды Astana-Premier Tech Team Kids? Какие возрастные ограничения там будут?

— На сегодняшний день данный проект находится в стадии разработки, правда, немного дольше, чем нам хотелось бы.

А саму реализацию проекта по созданию детской и молодежной команды планируется запустить в конце этого и начале следующего года. Это будет казахстано-канадский проект с детскими школами в Нур-Султане и Канаде. Мы хотим выстроить полную линейку: детско-юношеская академия, континентальная и женская команды.

Следует отметить, что создание такого рода проектов является значительным в социальной жизни населения.

Создание проекта — это важный момент, это — социальный лифт, его существование должно нести в массы что-то полезное, впечатлять детей, давать им какие-то надежды, веру, они должны иметь возможность ходить в спортивные секции. У всех детей должен быть открытый доступ к спортивным секциям. Очень рассчитываем, что это будет большой возможностью для детей из малоимущих семей, пусть даже это будет 200–300 квот для  бесплатных занятий и я очень надеюсь, что нам удастся запустить этот проект!

Автор статьи: Азамат Ашимов
Подписаться:

Самое популярное

Мнение

Ашаршылык: геноцид и миссия казахов

Борьба за правовое формулирование геноцида продолжается
Подробнее

26.02.2021 г.

Бизнес

Скрытые миллиарды: сколько зарабатывает ТОО «Оператор РОП»

В кризис в Казахстане активно расцвели всевозможные внебюджетные фонды, подменяющие собой бюджет, но при этом финансово закрытые и непрозрачные перед обществом. Попробуем разобраться в общих чертах, почему, на частном примере.
Подробнее

22.01.2021 г.

Инфографика

Как Казахстан тратил деньги Всемирного Банка

За 28 лет стране было предоставлено 8,686 млрд долларов на 49 проектных займа
Подробнее

27.01.2021 г.

Бизнес

В «прицеле» регулирования – уличная торговля и еда

Объектом возможного дополнительного регулирования может стать малый и микробизнес, представленный в форматах уличной торговли продуктами питания и приготовленной едой, то есть донерные, базары, «магазины у дома».
Подробнее

29.01.2021 г.

Бизнес

Спрос на пенсионные деньги предъявляет в основном государство

Конкуренция банков и нацкомпаний за длинную тенговую ликвидность осталась в прошлом
Подробнее

15.01.2021 г.


ЕЩЕ